תהליך שכר שנתי
תהליך תקופתי לבחינה ועדכון שכר הפך לפרקטיקה מקובלת בעולם ובישראל בפרט.
מטרת התהליך להבטיח כי ארגון מיישם את מדיניות התגמול ומנצל תקציב שעומד לטובת תהליך עדכון השכר בצורה מושכלת ודיפרנציאלית.
השיטה הנפוצה ביותר לתכנון תהליך עדכון שכר היא באמצעות בניית מנגנון שבונה "המלצה" לגובה עדכון שכר לכל עובד על בסיס שני פרמטרים:
-
מיצוב העובד ביחס לטווח השכר המוגדר לעיסוק
-
ציון הערכת ביצועים
ככל ששכר העובד ביחס לטווח נמוך יותר וציון גבוה יותר כך עדכון השכר המומלץ יהיה גבוה יותר ולהפך.
כך לדוגמא - כאשר ארגון מקצה 3% מעלות השכר לטובת תהליך עדכוני שכר סביר שחלק מהעובדים יקבלו עדכון שכר של 10%, חלק של 2% וחלק לא יקבלו עדכון שכר כלל.
לדוגמא:
היערכות לתהליך עדכוני שכר דורשת עבודת תכנון מעמיקה ומקצועית.
אנחנו ב- HRNUMBERS נשמח לסייע הן בגיבוש עקרונות התהליך והן בהוצאתו לפועל.
במסגרת בניית התהליך נסייע בקבלת החלטות בסוגיות הבאות:
-
סך התקציב העומד לטובת התהליך
-
אופן חלוקת התקציב בין יחידות / קבוצות עובדים
-
הגדרת כללי הזכאות לעדכון שכר (וותק / עדכון שכר קודם או עתידי מובטח וכד')
-
הקצאת תקציב מיוחד לעדכון שכר באוכלוסיות במיקוד
-
מנגנון המייצר "המלצת מערכת" לגובה עדכון שכר פרטני לכל עובד ועובד
-
גבולות גזרה של מנהלים
-
אפיון חומרים שמשמים לתהליך
-
בניית לו"ז מפורט של התהליך
תפעול התהליך
תהליך עדכוני שכר הוא אחד התהליכים המורכבים לתפעול של צוות שכר והטבות בארגון. ככל שתצרכו סיוע בהוצאות לפועל נשמח לסייע בנושאים הבאים:
-
בניית קבצי עבודה "חכמים" המשמשים לתהליך בהתאם לאפיון
-
ריכוז, טיוב ובקרת נתונים תומכים בתהליך
-
הכנת נוסחים דיפרנציאליים לעובדים בהתאם לתוצאות התהליך
